01完善的内部人才梯队建设

企业经营是人的经营,更是人才的经营,人才梯队建设的重要性已成为众多企业的共识。因为只有这样,企业才能够像人类延续生命一样永续经营下去。三安集成的人才梯队建设是一项有系统、有规划的综合管理工作。我们主要从三个方面进行建设:

一是在组织图设计初期,从岗位的业务、流程等进行岗位分析,设置岗位副手等,为储备人才创建成长的土壤;

二是在员工成长过程中,设计了合理的晋升机制、退休机制、替代机制、内部人才流动机制、轮岗制等,为储备人才获取实际操作经验,迅速上位打下坚实的的制度保障;

三是为员工提供广阔的发展空间,对进入人才梯队的员工,建立个性化的培训规划,并进行个案实施跟踪系统。

02健康发展的内部竞争机制

三安集成一直在努力创建并完善内部竞争机制,使公司在同行业中保持足够的竞争力。因此,三安集成为每一位员工提供良好的发展平台,通过良好的内部竞争机制淘汰一些业务素质和意识跟不上公司发展需要的员工,从而使企业始终拥有一支优秀的员工队伍,避免员工产生惰性。

一个健康发展的内部竞争机制必须要拥有一套行之有效的企业制度和管理机制。我们坚信,只有这样的三安集成才能在可持续发展的历程上媲美于同行业中其他企业。

03完善的绩效考核系统

三安集成建立了一套完整的员工绩效考核系统,并做到透明、公开、公平、客观公正、全面准确对员工工作业绩进行及时考核评价,让员工及时了解自己的业绩情况,同时让主管了解到员工的业绩及潜力,充分进行认可及奖励,帮助存在差距的员工拟定合适的发展计划并培养提供,使他们珍惜这份工作,对三安集成富有企业归属感。